9月23日，公司2022年度供應商中期會(huì )議在新廠(chǎng)VIP會(huì )議室隆重召開(kāi)。本次供應商中期會(huì )議采用現場(chǎng)+云視頻形式舉行，主會(huì )場(chǎng)邀請了衡陽(yáng)周邊18家供應商代表參會(huì )，線(xiàn)上有來(lái)自全國各地的100余名供應商代表參加視頻會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍美彪，常務(wù)副總譚愛(ài)平，副總經(jīng)理歐陽(yáng)玲湘、黃民備，高級經(jīng)理凌黎明等高層領(lǐng)導出席大會(huì )。

會(huì )議由采購部部長(cháng)蔣朝暉主持。會(huì )議首先由公司副總經(jīng)理黃民備作《銷(xiāo)售工作報告》，通報了1—8月內燃機行業(yè)情況、南岳電控銷(xiāo)售情況，10—12月銷(xiāo)售結構預測，2023年銷(xiāo)售結構預測，未來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品結構規劃等。公司高級經(jīng)理凌黎明作了《奮戰一百天，奮力保供應》的采購工作報告，報告對公司1—8月采購工作進(jìn)行了總結，對四季度采購工作做了具體部署，對供應商保供提出了具體要求。公司副總質(zhì)量師劉劍立作了《深化外協(xié)免檢，推進(jìn)質(zhì)量前移》的專(zhuān)題報告，通報了外協(xié)件質(zhì)量現狀，提出了外協(xié)產(chǎn)品免檢率提升目標，制定了外協(xié)件免檢推進(jìn)計劃和具體措施。公司副總經(jīng)理、總工程師歐陽(yáng)玲湘通報了公司產(chǎn)品戰略、產(chǎn)品板塊及銷(xiāo)售比例，詳細介紹了共軌系統、電控單體泵、雙碳產(chǎn)品、液壓產(chǎn)品、熱工與鑄造、控制器ECU等產(chǎn)品性能及主要參數、生產(chǎn)及研發(fā)現狀、未來(lái)發(fā)展規劃，進(jìn)一步增強了與會(huì )供應商代表攜手并進(jìn)、合作共贏(yíng)的信心和決心。

最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍美彪發(fā)表了重要講話(huà)。他指出，2022年，整個(gè)行業(yè)1-8月平均業(yè)績(jì)下降40%以上，南岳電控下降幅度遠低于行業(yè)平均降幅，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠高于行業(yè)平均水平，但與公司預定發(fā)展目標仍有不小差距，公司正在挖潛增效，為力爭更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)全力沖刺。他還深入淺出分析了國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢以及疫情持續、產(chǎn)品迭代、新興智能化電動(dòng)化等對行業(yè)和南岳電控發(fā)展的影響，面對當前經(jīng)濟大環(huán)境的影響，他提出三點(diǎn)要求并與參會(huì )供應商代表共勉：一是提高認知能力。唯有提高認知能力，才能敏銳地識別經(jīng)濟形勢的變化、市場(chǎng)的變化、客戶(hù)訂單的變化等，才能抓住變化中的機遇并達成目標。二是轉變思維觀(guān)念。隨著(zhù)時(shí)代的變遷，事物都在發(fā)生衍變，企業(yè)的競爭力已由“滿(mǎn)足顧客要求”轉變?yōu)椤盀轭櫩蛣?chuàng )造價(jià)值”，必須弄清楚顧客是誰(shuí)、誰(shuí)是誰(shuí)的顧客，其實(shí)車(chē)間內部、部門(mén)與部門(mén)，組織與組織、企業(yè)與企業(yè)之間都有自己的顧客，唯有與組織成員、合作伙伴不斷提升為顧客創(chuàng )造價(jià)值的能力，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中奠定優(yōu)勢和勝勢。三是務(wù)必從質(zhì)量、效率、成本等方面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，牢牢的抓住質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”、強健效率（智能化與自動(dòng)化）和成本（開(kāi)源與節流），企業(yè)才能真正提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力，才能行穩致遠。他最后強調，南岳電控召開(kāi)此次供應商中期會(huì )議很及時(shí)、很有意義，既把市場(chǎng)風(fēng)險和機遇向大家講清楚了，又使大家統一了思想、增強了信心、鼓足了干勁；2022年是南岳電控實(shí)現第二階段奮斗目標新征程、實(shí)現圖強復興的開(kāi)局之年，也是南岳電控推進(jìn)上市的關(guān)鍵之年，未來(lái)的日子里，南岳電控愿與所有供應商一道，搶抓機遇，攻堅克難，攜手并進(jìn)，在精誠合作中實(shí)現價(jià)值共生。